大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道华为pbc的绩效考核案例(什么是绩效考核pbc)。下面详细解释一下。现在让我们来看看！
什么是pbc评估？
即PBC:个人职业承诺
具体来说，PBC是通过将集团和部门的工作目标自上而下分解到每个员工，由直线经理和全集团员工共同签署，实现组织绩效和个人绩效的有机衔接。
每个员工都要在年初制定自己的PBC，列出来年为了实现各项目标要采取的行动，相当于立下了一年军令状。在制定PBC的时候，个人需要和自己的直属经理商量，让个人的计划和整个部门的计划融为一体，确保可行，也就是你做的和想要的符合企业的价值观。
然后，在这一年中，你的直线经理将根据你的工作表现和PBC目标的实现情况对你的表现进行评估，包括季度评估和年终评估。你的绩效考核结果也会和你自己的薪酬、晋升、发展紧密相关，体现在绩效奖金发放、员工薪酬调整、员工晋升/岗位变动、员工培训与发展等方面。
PBC评估流程包括目标设定、咨询、评估、结果应用四个步骤，并不断循环。
pbc最新的绩效管理方法是什么
PBC是个人事业的承担者。是指将集团和部门的工作目标在全集团自上而下逐级分解到每个员工，并由直线经理和员工签订PBC，实现组织绩效和个人绩效有机衔接的方式。
每个员工都要在年初制定自己的PBC，列出来年为了实现各项目标要采取的行动，相当于立下了一年军令状。在制定PBC的时候，个人需要和自己的直属经理商量，让个人的计划和整个部门的计划融为一体，确保可行，也就是你做的和想要的符合企业的价值观。
然后，在这一年中，你的直线经理将根据你的工作表现和PBC目标的实现情况对你的表现进行评估，包括季度评估和年终评估。你的绩效考核结果也会和你自己的薪酬、晋升、发展紧密相关，体现在绩效奖金发放、员工薪酬调整、员工晋升/岗位变动、员工培训与发展等方面。
华为的PBC绩效考核是不是根据岗位不同而不同？
华为的PBC是个人事业的承诺。是指将集团和部门的工作目标在全集团自上而下逐级分解到每个员工，并由直线经理和员工签订PBC，实现组织绩效和个人绩效有机衔接的方式。
传说中的“人行绩效管理体系”与kpi有什么不同？
将公司的目标任务分解到个人，形成个人KPI，对个人的绩效承诺进行考核，从而强化个人在组织中的责任感，积极完成个人任务，以实现公司的目标任务。
IBM的PBC系统是什么？
透明的绩效管理文化。
PBC是一个绩效管理体系，IBM的所有员工都应该围绕“力争胜利、快速执行和团队精神”的价值观来设定自己的“个人商业承诺”。年初，每个员工都要在充分了解公司的绩效目标和具体KPI指标的基础上，在部门经理的指导下，制定自己的PBC，列出下一年为了实现这些绩效目标，实施计划，配合团队需要采取的具体行动。这相当于员工与公司签订了一年的绩效合同。
以上解释了华为pbc的绩效考核案例(什么是绩效考核pbc)。这篇文章已经分享到这里了，希望能帮到大家。如果信息有误，请联系边肖进行更正。